بخشنامه جالب ربیعی برای مقابله با عقب افتادگی در زمینه دریافت اخبار و اطلاعات +سند - صبحانه آنلاین | Sobhanehonline.com
کد خبر: ۱۴۹۴۹۴
تاریخ انتشار: ۲۲ آبان ۱۳۹۶ - ۱۲:۰۱
صبحانه گزارش می دهد/
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با صدور بخشنامه ای خطاب به مدیران ارشد این وزارتخانه ها، آنها را موظف کرده ساز و کاری را پیش بینی و اجرایی کنند تا شاهد عقب افتادگی در دریافت اخبار و اطلاعات مربوطه نباشند.
به گزارش صبحانه،بر اساس این بخشنامه علی ربیعی که به همه معاونین، مشاورین، روسای سازمانهای زیرمجموعه، صندوق ها، بانک ها و مدیران کل وزارتخانه مربوطه ابلاغ شده، با اشاره به اینکه پایش، اشراف و تسلط خبری در خصوص موضوعات مرتبط با سازمان تحت الامر اعم از رویدادها، اتفاقات، سوانح و حوادث، از اولیت های بنیادی است، این موضوع را موجب جلوگیری از گسترش احتمالی حوادث و شایعات دانسته است.

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی در ادامه این نامه با بیان اینکه تاکنون چندین بار و به جد، تذکر داده ام هرگونه اتفاق مرتبط با ماموریت ها و وظایف سازمانی، باید در سریع ترین زمان ممکن به مدیرکل حوزه وزارتی و معاونت ذیربط اطلاع رسانی شود تا تمهیدات به موقع، تدبیر فوری و تصمیم جامع اندیشیده شود، افزوده است: لازمه این امر اتخاذ راهبرد پایش مستمر اخبار و راهبرد تسریع در انعکاس رخداد است.


بخشنامه جالب ربیعی برای مقابله با عقب افتادگی در زمینه دریافت اخبار و اطلاعات +سند

علی ربیعی در عین حال متذکر شده است که نظر به ابزارها، شیوه ها و شبکه های نوین ارتباطی، حوزه روابط عمومی و سایر بخش های ذیربط، نقش اساسی و مسئولیت خطیر عهده دار هستند و سایر بخش ها نیز بایستی همراهی لازم در پوشش به موقع را به عمل آورند.

"موکدا اعلام می نمایم تدابیری اتخاذ نمایید که همه عوامل اعم از مدیران و روسای مجموعه ها در استانها و شهرستانها، نخستین مسئولی باشند که در جریان اخبار و رخدادهای مرتبط با مجموعه تحت مدیریت خود به صورت ویژه و شبانه روزی قرار گرفته و در این خصوص، نباید به هیچ وجه، فرصت سوزی خاصی صورت بگیرد"

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی در بخش پایانی این ابلاغیه، روابط عمومی ها و حراست های ذیربط هر مجموعه با محوریت مرکز روابط عمومی و اطلاع رسانی وزارتخانه را موظف کرده ساز و کارهای لازم را پیش بینی و اجرایی کنند تا بعد از این شاهد عقب افتادگی در دریافت اخبار و اطلاعات مربوطه نباشیم.
نظر شما:
نام:
ایمیل:
* نظر: